水务企业绕的过信息化这一步吗？

      我最近与圈子里的朋友交流，智慧水务的话题实在太多，业主、投资人、大厂商等都非常关注，往往成为各种论坛的主题。

      最近听到一种声音，大意是：很多做智慧水务的企业做的都是信息化，“智慧”、“智能”的含量非常低，如果没有用上模型，没有用精确曝气、精确加药等，都不能算智慧水务，没有技术含量。

      谈一下我个人的观点。

      智慧水务确实应该突出“智慧”、“智能”的功能，如果没有这个，干脆就叫信息化就行了，何必搞这么个噱头呢。但是，也要客观认识水务行业，行业的现状允许我们直接做到“智慧”、“智能”吗？我的观点是，不允许。

      在水务行业一线工作的同仁们都非常清楚我们行业中存在的问题。有很多企业还在为出水稳定达标发愁，原因可能是因为上游的超标排放。也有很多企业在为收费而发愁，原因可能是政府的支付能力太弱，而这会严重影响水厂的稳定运行。也有很多企业为员工的老龄化、专业技术人员缺乏而发愁，既不能裁员又招不到高水平的人才。这些问题是普遍存在的，这是与我们国家幅员辽阔、地区间发展不平衡有很大关系。在这样的行业现状下，信息化——这一在其它行业看起来都有点low的应用，在水务行业的普及率却是极低的。

      以电力行业为参考，从事电力工业互联网业务的科技企业所提供的产品，拆分以后，可以发现其产品功能的“智能”、“智慧”程度很高，所采用的技术也往往非常先进。究其原因，就是电力行业工艺技术发展稳定，行业经历了完整的自动化、信息化的发展阶段。而我国的水务行业，在大约二十年内经历了四次较大规模的排放标准提升，使得水厂工艺发展变化极大，设备更新换代很快，在这种条件下，自动化控制系统的标准都无法统一起来，何况是信息化呢？

      因此，现在智慧水务的内涵中，必然包括了自动化、信息化、智能化三个阶段的建设内容。对于经济发达、技术投入大的地区的水厂，可能自动化已经完善，智慧水务主要是信息化和智能化的内容，而在有些地区，智慧水务可能不得不以自动化和信息化为主要建设内容。

      面对这样一个现实，对于水务企业来说，必须认清自己的现实情况，系统规划，稳步推进，尊重从自动化到信息化，再到智能化的发展路径，也只有自动化和信息化的完美融合，才能生长出“智慧”和“智能”。

      当然，事物的发展既要尊重客观规律，也要发挥主观能动性，在合适的场景和条件下，水务企业可以适度超前，金控数据从事智慧水务十余年，积累了丰富的智慧水务经验，愿与同行进行分享交流，欢迎联系我们的“数矿巡讲”活动。

作者简介：杨斌，金控数据董事长兼CEO，EMBA，高级工程师，国家一级建造师，中国水协青年委员会常务委员、智慧水务专业委员会常务委员，主要研究方向为水务行业人工智能技术应用，申请发明专利十余项。