集团级成功案例

一、兴蓉环境智慧运管平台

项目背景
兴蓉环境为水务行业TOP10上市公司，该项目平台实现对了对9个子公司，37座水厂，212万吨/日处理规模的异地管控、业务流程统一、数据监管与集团专家支持。
建设成效
通过对数据中心、运营中心、数据标准化、污泥镜检等系统的开发与应用，辅助集团总部对于异地公司运行质量差、运行成本高、环保超标风险的业务统一监管与专家支持，实现了兴蓉环境业务数字化转型的重要一环。

二、洪城水业环保集团运营管理信息平台

项目背景
厂站数量多，洪城环境下辖100多个厂站，承担全省生活污水总处理量60%；各厂站在省内外分散，运营管理难度大；数据保存在各厂内，数据孤立无法共享。
为洪城水业环保集团提供了江西省内83座水厂的集团化集中运营管理信息化平台，以“1+3+N”为数字化转型规划目标，以生产运行为核心，以提高效率，减少人工为重点，满足集团各生产部门的综合业务需要和运营管理需要，为决策支持者提供强大的数字感知支撑平台。
项目意义
建立统一的运营管理平台，提升综合管控能力；
打通业务数据，实现数据互通共享；
打造标准化管理模式，提升运营管理效率，降低运营管控成本；
最终实现企业数字化转型。

三、中铁水务集团云控中心建设项目

项目背景
水务版块包括供水、污水业务，并且项目分布全国，集团管控力度有待加强；
管理制度执行情况无统一评价标准；
面对每月繁重的报表，无法快速的从数据中得到统计性信息；
公司已有信息化系统之间无法进行业务数据的共享。
项目意义
为中铁水务集团重点规划集团下辖污水处理厂运营数据的全面在线管控，特别是生产过程参数指标和设备运行状态的监控，实现快速、高效、专业、科学经营，以及各类资源的合理优化，保证生产建设安全，全面落实降本增效要求，实现集团级精细化智能化管理。

四、深水海纳集团智慧水务运营管理平台

项目背景
深水海纳运营管理和定位发展从精细化向智能化转型，急需以试点项目，整体推进公司污水处理厂智慧运营管理，并以污水处理厂智慧运营平台为基础，逐步分阶段实现智慧水环境综合服务与运营管理平台的落地。
项目意义
以单厂为试点、撬动整个集团污水处理版块数字化管理框架；
借助软件系统作为“有力抓手”，建立了标准化单厂运营管理体系，高效辅助深圳集团总部对山东曹县项目的远程管理；
运用工艺运行优化模型，赋能曹县化工污水厂智慧化决策。

五、河北省雄安新区白洋淀污水处理系统智能管控平台

为北京排水集团雄安新区白洋淀污水集中监管一期18座污水处理厂站搭建集中管控平台，处理规模为4045吨/天，通过配置智慧运维监视系统打造符合雄安新区定位的智慧化污水建设运维一体化管理体系，实现集团运营层面对各个污水处理厂站的远程，和水质、水量的实时统一监管。

六、成都排水集团智慧化运管平台

为西南地区较大的水务集团之一——成都排水集团提供智慧运营平台，实现水厂少人值守、上千张运行报表数据自动采集和智能分析、运输车辆智能化管理等功能。

七、中州水务集团智慧化运管平台

为河南水投旗下水务平台公司中州水务集团提供了智慧化运管平台2.0，利用先进技术和理念，优化了流程，提升了集团的运营管控水平。

八、 启迪桑德集团智慧化运管平台

为国内较大水务集团之一——启迪桑德提供水务运营管理系统（OMS）整体解决方案，以智能化手段，支撑集团旗下40多家水厂的远程监控、生产调度管理，实现管理模式向精细化和智能化转变。