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集团水务管控方案

从单厂优化走向集团协同，为多厂多站提供统一监控、统一预警与统一分析决策能力。

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GROUP CONTROL
集团管控平台 数矿大模型
DATA PLATFORM
集团数据中台 · 多源汇聚 · 指标对标
ANALYTICS
集团AI分析
对标 · 诊断 · 优化
集团报警中心
统一推送 · 闭环追踪
PLANT SYSTEMS
A厂
智慧水厂
B厂
SCADA接入
C厂
泵站管网

CHALLENGES

集团管理层最常见的几道难题

多厂分散，视图不统一

各厂信息系统不统一，生产、水质、能耗数据分散，管理层难以获得集团级实时全景

告警与事件难穿透

缺乏集团级报警中心，各厂异常信息无法统一汇聚，管理层难以掌握全网处置进度

横向对标困难

不同地区、不同规模水厂之间缺乏可比指标体系，难以发现低效点与潜力空间

投资决策缺少数据支撑

产能、能耗、维护成本等核心数据分散在多个系统与报表之中，难以支撑科学决策

PRODUCT MATRIX

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IMPLEMENTATION

分阶段推进：从试点到集团推广

1
PHASE 1 2–4 周

顶层规划与试点厂选择

明确集团数据与业务目标，梳理各厂现有系统现状，选择1–2个代表性水厂先行试点，制定接入规范

2
PHASE 2 4–6 周

平台搭建与数据标准制定

搭建集团管控平台与数据中台，制定统一指标体系与数据接入规范，完成试点厂联调接入

3
PHASE 3 4–8 周

多厂接入与横向对标

逐步将更多水厂接入集团平台，形成横向对标、统一报警推送与多级驾驶舱能力

4
PHASE 4 持续

决策闭环与持续优化

将平台指标与考核体系、投资决策相结合，形成长期优化闭环，持续扩展AI分析与大模型能力

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